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普通的人学习知识，厉害的人学习模型。

机会成本模型是你做出明智选择的必备思维模型。

机会成本模型也是让你更为有远见卓识和坚定意志的必备思维模型。

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生活中可见的「机会成本」

 

你在安排日常事项的时候，或多或少都会排列下优先级。就算你不是一个事项清单控，你应该都听说过“艾森豪威尔矩阵”。

一件事情就算极其重要，也不代表我们需要马上解决所有相关的活动。有一些可以推迟，有一些需要即刻处理。而要衡量这些事情是否重要的时候，你就应该使用「机会成本思维模型」，来判断，眼前这些火烧眉毛的事情、他人正在劝说或催促你去做的事情，是否真的值得去做。

 

 

在曼昆的《经济学原理》一书里，也提到这几个例子。

由于我们面临权衡取舍，所以做决策时就需要比较可供选择的行动方案的成本与收益。

考虑是否上大学的决策选择中，上大学的收益是为了丰富知识并且拥有更好的工作机会。成本是啥？成本有学费书费等费用成本，还有时间成本。当你把一年的时间用于听课读书和写论文的时候，你就不能把这段时间用于工作。

机会成本存在我们生活中的方方面面。选择了周末出去唱K逛街，可能就放弃了上网课学习。选择了深造学习，可能就放弃了创业机会。选择了照顾家庭小孩，可能就放弃掉职场工作。选择了一线城市打拼，就放弃掉家乡稳定的铁饭碗。选择了某个伴侣，就放弃了其他候选伴侣……这些都是选择的机会成本。

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「机会成本」的定义

机会成本：为了得到某种东西所必须放弃的东西。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

 

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「机会成本」模型为何如此重要

大多数人做决策的时候，只会考虑这一决策会产生什么直接影响——尤其是时效性强或紧急的决策。想象你正在处理的事情是一个多米诺骨牌，生活绝非这么简单和鼓励，这个多米诺骨牌后面，还有其他多米诺骨牌呢，它们不会凭空消失。

 

“我们把大多数日常决策视为孤立的情境，不会产生多少正面或负面的影响。令人不安的是，我们在日常生活中往往缺乏远见卓识，这是人类的生理构造决定的。在这里，本能并不能很好地为我们服务。人类典型的思维方式本来也无可厚非：我踩到了一颗钉子，感到疼痛，自然会跳到一边，结果却掉下了悬崖。这种事情时有发生。” 

彼得·霍林斯 在《思维模型：建立高品质思维的30种模型》一书中也提到这个问题。

为了避免踩到一颗钉子而跳下悬崖，这种是人类本能的“一阶思维”。只专注解决手头上问题或对手头上的事情做出决策。而不考虑长远的影响。就好像只考虑了第一张多米诺骨牌。

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我们应该怎么做选择？

 

除了考虑第一张多米诺骨牌，我们应该拥有“二阶思维”的思考能力。也就是努力预估未来，推断出可能产生的一系列后果，用于进行成本效益分析，最后权衡利弊，做出决策，制定解决方案。

比如买房虽然能够享受住进新家的愉悦感，但是思考下对你个人债务和生活质量产生的影响。

比如染发虽然能够让你看起来年轻又潮流，但是思考下对你秃发掉发的因素产生的影响。

比如躺着看剧打游戏虽然能够让你放松舒服，但是思考下对你时间价值和个人未来发展产生的影响。

关于这个机会成本，其实我之前在知识星球里面也提到过。就是“代价”这个词。理解下图的逻辑，有助于思考最优解。

 

 

所谓“三思而行”，就是你需要尽可能的考虑除了第一张多米诺骨牌后面的其他牌。尽可能的收集更多的信息，进行成本效益分析，最后做出相对来说全局最优的解。当然除了二阶思维，还有三阶思维，四、五、六……这就是多米诺骨牌背后的那些牌。你可以尽可能的考虑到后面再后面，策略延伸到更高阶。

其实，游戏策划设计游戏的时候，就会考虑到很多层因素。这可能就是普通玩家经常吐槽“傻逼策划”的原因，玩家无法或也不太需要站在策划角度思考，更高阶的设计目的。策划费尽心机设计的玩法系统，让你觉得玩起来又想骂娘又觉得超爽的多巴胺反馈机制和心理学机制，怎么可能会让你一步看穿呢。

当然，我们不能要求自己一开始就做到高瞻远瞩，像一个成功人士那样在芸芸众生中脱颖而出，一下子就能明显的选择到智慧的答案。但是，我们可以锻炼我们的思维。

在下一次还遇到决策的时候，可以尝试问自己一些问题，帮助自己更深入地思考：

1、这个决策会对未来造成什么影响？会造成哪些新的问题和新关注事项？

2、你认为会产生什么样的预期结果。放眼最直接的方案，如果产生了这样的结果，你成功了如何？失败了又如何？进而再推论到下一个问题。

3、你成功的概率有多高。是否预测符合客观事实。每一项决策都应该有收益比率。

4、别人都是怎么想的。最好是找两三位高手给予中肯的建议。

5、你的想法和别人的想法有何区别。你的想法是否有依据。

6、别人设想会有其他别的哪些多米诺骨牌会倒下？从别人的角度试着看待决策。

利用这些问题多引导自己深入思考。减少冲动做出决定的本能。可以更有条理地考虑决策因素。

总的来说，拿我自己举例，一阶思维，我会用有益的大方向作为取舍决策依据。所有的时间精力会投放在对项目、对家庭、对健康、对个人成长有利上面。所以极大程度上，就已经做了日常的一些粗略筛选：

比如喝温水、早睡早起、运动健身，代替了生冷食物、熬夜、不规律饮食作息；

比如看书阅读、归类写作、报名网课，代替了无意义闲聊、闲逛；

比如关注项目、增长技能、筛选信息来源，代替了无效社交、避开浪费时间等；

二阶、三阶、四阶等高阶思维，需要上一个台阶看自己，有时候需要牺牲局部，寻求全局最优解。如果你还想练习更多更深入，那可以再结合“边际成本”和“边际收益”来做决策。

例如，樊登读书会APP开发完成后，每卖出一个会员，都不会增加太多成本。

例如，当一本书创作完之后，每卖出一本书，都不会增加太多成本。

例如，航空公司有时候会愿意低于成本价格来出售机票，因为空出来的位置，多载一个人就多一份收入。

这个就是边际成本的概念。

水很便宜，钻石很贵。从经济学的角度上如何理解？

原因是一个人对于任意一种物品的支付意愿都基于其增加一单位该物品所获的边际收益。

水的确不可或缺，但是增加一杯水的边际收益微不足道，因为水太多了。钻石不能让人维持生存，但是钻石稀少，额外增加一颗钻石的边际收益很大。

这个就是边际收益的概念。

 

 

“如果我二十岁的时候，就能明白这些道理并且好好执行，就好了。”

——三米