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三米星球

7月6日 21:02
我是发行岗 我不会程序 这样会多大程度影响我数据分析的学习。 上这些课程需要有数据语言的基础吗？发行岗建议学一下这些代码么？ 老师，如果想要求职数据分析岗位，python技能是必须要有的吗。不转岗 就是对UA数据优化有帮助呢。 后续课程会涉及到数数后台的使用吗？ 老师，想问一下如果做市场营销，数据分析能力要掌握到什么程度会比较合适？ 我也是类似的问题，想问下如果做产品/活动运营这方面，数据分析能力要掌握到什么程度呢 发行和市场岗位的同学比较多 可以多增加这方面的内容么。我感觉做纯数分的小伙伴比较少呢。
评论于：【第三期数据分析训练营】从0-1带你掌握游戏数据分析能力！
7月3日 07:16
开通会员或者在公众号【三米星球】可以查看
@Cain评论于：【二次元】灼识咨询：2022中国二次元内容行业白皮书.pdf
6月28日 18:04
另外，以上运营能力的系统训练，我们的训练营都开展，耕耘了接近4年时间，这个板块已经很全面了。你可以推荐你的朋友参加 会员训练营。https://play.youmiwu.cn/camp
@三米评论于：小语种游戏客服的出路？
6月28日 18:03
如果有简历的话可以私下发我或者三米小助理看看。 现在如果是小语种的游戏客服，最直接，垫脚就能够着的，就是往海外/本地化/社区/用户运营去跳槽。 简而言之，还是哪些岗位，哪些公司，哪些项目，工资薪酬高，就往哪些地方走。 自己能做的努力，就要先明确目标了。如果第一阶段像我说的，目标就是海外/本地化/社区/用户运营，或者社媒/内容/平台运营去靠拢，那么要明确做游戏运营的核心能力，对比下岗位要求，逐条对照，看看自己哪些地方还不够，能力需要可视化的，有输出的提升。 1、游戏理解。 或许你之前只是玩游戏，但是没有拆解过游戏。那么请认真的准备几份优质的游戏拆解案。代表你对游戏设计的深刻理解。 2、海外社区/社媒平台理解。 海外平台的各大平台对特点对比。自己所带的产品或者同品类的竞品分析，这些游戏产品在各大社媒平台的运营套路是否有整理梳理。请围绕“如果让你负责这款游戏的海外社区运营，你的完整方案是什么”。对，请准备好一份这样的新游戏上线海外平台社区运营方案。 3、用户理解。 现在客服岗位，每天接触了那么多玩家的建议。是否准确的分类，记录，思考，玩家这些需求代表游戏应该如何调优，能否给策划组比较好的游戏调优建议。 请你输出一份，针对你现在所带游戏的完整的游戏调优建议。这里包含了各个方面的，比如新手引导如何调优、留存如何调优、商业化如何调优……等等。如果你能写出来，已经接近了对产品运营的理解能力。 4、数据分析能力。 任何业务岗位，底层都需要数据分析的能力。你是否有数据分析的思维，掌握最最基础的分析问题，处理数据，迭代优化的能力。这几乎是所有运营必须要会的能力。 即便你是在客服岗位上，但是你有没有深刻洞察到用户的需求和数据的理解呢？ 比如，玩家分层画像，针对性运营的考虑。将大R玩家按付费行为（如高频小额 vs 低频大额）、诉求类型（社交需求、竞技需求）分类，针对性设计留存方案。按月，或者按周，主动去输出付费图谱、风险预警、优化提案之类。让上级看到你的优秀和上进。看到你的主动思考和寻求突破。 主动去创造业绩。比如你发现的韩国/土耳其大R玩家因支付汇率损失弃游，那有什么解决方案。然后你做的客服，有没有AI化，降本增效的空间。然后有没有一些话术是你整理出来的。有没有游戏攻略和用户洞察是你提供给团队，主动给团队创造出来新的东西的。 5、请结合你自己的优势。突出自己优势去寻找岗位机会。 比如，是否能够做客服组长，能够做客服主管，能够有更多对不同部门协调的能力。如果内部公司真的没有任何这样的机会。建议不要久待，尽快跳出封闭空间。否则对个人成长不利。时间越长越吃亏。 总之，多输出。然后，避免封闭的空间。 有时候知识付费，也是加入一个新的圈子，学习之后，才能掌握到新的知识，提升了认知，打破自己固有的思维定势，才会有新的机会。
评论于：小语种游戏客服的出路？
6月20日 21:29
是的，同样的主题，不同老师传授经验不同
评论于：小米君 – 【产品运营训练营】系统学习产品运营并输出一份产品立项方案 第6天打卡
6月17日 07:44
是的。分析这个版本更新后的效果
评论于：FORGET ME NOT – 【产品运营训练营】系统学习产品运营并输出一份产品立项方案 第5天打卡
6月16日 10:34
你自己下载就可以啦
@球球桢评论于：【二次元】灼识咨询：2022中国二次元内容行业白皮书.pdf
6月13日 10:53
在回答的时候可以举例一些自己熟悉的游戏场景例子，越细节越专业
评论于：商业化面试问题求解答
6月13日 10:51
这个问题比较经典。核心矛盾就是：既要让错过首次投放的玩家有机会获得（刺激付费/留存），又不能伤害首次购买玩家的“独占感”和“先发优势”的价值感（维护付费意愿和口碑）。 主要遵循的设计原则：价值优先，因为高价值道具具备稀缺性和尊贵感；差异化投放，返场的时候应该结合新内容和新形式。在冷却期间要看玩家反馈和数据反馈来灵活调整返场的周期决策，而且从长线运营的角度看也要考虑多次返场的可持续性。 然后我们回答问题的答案上。具体方案就是： 【投放周期】关于返场周期，需要分道具类型考虑。 战争类/数值类道具（如强力统帅、特殊兵种、顶级装备）： 周期相对较长（3-6个月+）： 这类道具直接影响战斗力和游戏核心体验。过短周期会严重稀释价值，打击大R付费信心。通常建议在首次投放后至少3个月以上，甚至更久（半年或一年），尤其是在赛季制SLG中，可以考虑在赛季交替、大型资料片更新等重大节点进行返场。 考虑因素： 游戏版本迭代速度、新强力道具的出现、整体战力膨胀水平。 外观类/功能性道具（如限定皮肤、特殊城市外观、便捷性功能道具）： 周期可相对灵活（1.5-4个月）： 这类道具价值更多在“炫耀”和“便利”，对战斗平衡影响相对较小。玩家对其“独占期”的容忍度可能稍低。可在首次投放后1.5-3个月后，结合节日活动、版本庆典等进行首次返场。 首次返场后，后续的返场周期可以逐步缩短，但每次缩短的幅度要小。例如：首次投放 -> 4个月后首次返场 -> 3.5个月后第二次返场 -> 3个月后第三次返场... 最终可能稳定在一个相对固定的周期（如每季度一次）。也可以采用“里程碑”式返场： 只在特定的、不频繁的节点返场（如每年的游戏周年庆、春节）。 然后就是【投放形式】 投放形式要玩花样。直接复刻原活动是最蠢的，得设计些新机制。比如“成就解锁返场”：要求玩家先完成系列任务才能购买，这样老玩家不会觉得贬值，新玩家也有付出感。或者搞“限时租赁”，让新玩家试用几天再决定买不买，反而能提升转化。最妙的是用社交压力驱动返场消费。比如组队副本掉落兑换券，必须队友都有这个道具才能进副本，自然形成“人传人”效应。这招在SLG的联盟体系里特别管用。 1、活动形式差异化： 避免使用和首次完全相同的活动名称、UI和流程。将其嵌入到新的、更大的活动框架中。 例子1： 首次是“帝国战神降临”专属卡池，返场时可以将其作为“周年庆典·英雄回归”大型活动中的一个可选卡池分支（同时还有其他新内容）。 例子2： 首次是“限时累充”获得，返场可以改为“限时兑换活动”（用活动代币兑换），代币通过完成新活动任务、挑战新副本等获得。 可以改变获取路径： 首次直购 -> 返场抽卡/兑换： 如果首次是礼包直购，返场可以放入限定卡池（可能概率略低于新道具，或设置保底），或者放入活动商店用肝/小额付费获得的代币兑换。 首次抽卡 -> 返场直购/碎片合成： 如果首次是抽卡，返场可以开放限定时间的直购礼包（价格可能略高于首次期望价值），或者开放碎片合成（需要一定时间积累碎片）。 增加获取门槛/成本（微妙平衡）： 成就/任务解锁购买资格： 返场时，要求玩家完成一系列与新版本内容相关的挑战或成就，才能获得购买或抽取该道具的资格。这增加了新玩家的“付出感”，老玩家也不会觉得太容易获得。 “捆绑销售” (谨慎使用)： 返场道具与新推出的、价值较低的皮肤、资源包等捆绑，设定一个总价。新玩家为“核心道具”付费，老玩家可能看中捆绑里的新小玩意。定价需非常谨慎，避免让老玩家觉得被强迫消费。 2、价值包装差异化： “Plus版”/“典藏版”： 返场时，在原有道具基础上，附加少量不影响核心平衡的额外价值，例如： 专属返场限定头像框、聊天框特效。 少量专属资源（如该统帅的专属加速道具、特殊兵种的经验加成道具）。 一个与该道具主题相关的、低价值的装饰性建筑或皮肤。 强调“回归福利”： 在活动宣传和UI上，明确标注“限时回归”、“应广大玩家要求回归”、“错过不再有（短期内）”。让新玩家感受到这是争取来的机会，让老玩家感受到官方听到了呼声但保持了克制。 配套新内容： 返场该道具时，同步推出与之相关的新玩法、新挑战副本、新剧情片段（哪怕很短）。让所有玩家（包括已拥有的）都有新东西可玩，转移焦点。 3、定价策略： 基本维持原价或微调： 返场道具的核心价值定价不宜低于首次（直购礼包价格、抽卡保底所需金额期望），否则是对首购玩家的直接背刺。 “差异化价值”单独定价： 如果提供“Plus版”，附加的装饰性内容可以单独定价或包含在稍高的捆绑包内，让老玩家自由选择是否为其付费。 引入“回归折扣”（谨慎）： 如果一定要打折，必须是限量的、需要抢购的（例如前100名购买者可享9折），或者以其他形式返还价值（如购买返场道具后赠送等值的、可用于下次活动的通用代币）。避免普惠型大折扣。 利用社交与社区： 返场预告与“饥饿营销”： 提前在社区预热，暗示“某高人气道具有望在XX大型活动中回归”，制造期待和讨论。 “助力回归”活动： 设计轻量级的社区活动，玩家完成简单任务（如登录、分享）可以积累“回归值”，达到一定值则官方解锁该道具的返场。增加新玩家的参与感和“共同努力”的归属感。
评论于：商业化面试问题求解答
6月13日 10:19
没错。大多数是策划或者制作人发起写的。但是一些公司里的高级运营或者高级市场，已经具备了对市场对产品对用户的深度理解，他们也会担任制作人的角色，由他们去发起项目。因为他们已经具备了战略眼光。普通运营，不会参与。
评论于：FORGET ME NOT – 【产品运营训练营】系统学习产品运营并输出一份产品立项方案 第1天打卡
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