如何转行游戏运营？如何转行电商运营？
理一理转行背后的职业规划逻辑。

首先，任何转岗工作 都需要具备和目标岗位匹配的能力。 首先看你想要应聘的岗位核心技能点是啥，有意识对应补充。

1.有没有足够强的意愿，能够持续推动内驱去做和目标行业相关的事情。
2.有没有技能、经验、能力。证明你可以跨行到相关行业。
3.有没有行业朋友资源，内推就进去了。

关于转岗这个问题，实际上背后的核心问题是对自己个人的定位。
你为啥要转岗？你为啥要转行？你适合这个行业吗？你适合这个岗位吗？你转行的决策逻辑是啥？
而个人价值定位的事情也能通过工具来梳理和解决。

随着互联网行业的发展，运营，数据分析等，这些都已经变成了基础技能，变成了类似EXCEL的存在，基础技能是拉不开差距的，只能在其他地方找竞争力。所以个人的核心竞争力更要找准，个人定位应该如何进行？

这里有一套方法，名为“个人定位3C分析法”。3C分析法的核心要素是：分析自己、分析行业、分析对手。

首先，分析自己，找到自己所擅长的和所热爱的。做定位，首先一定要了解自己，千万不要看到别人做什么事情很成功，自己也去跟风。别人之所以选择做那件事情，并且做出一定的成绩，可能是因为他的性格和能力特别适合，可能是因为他特别热爱，也可能因为他拥有相应的资源条件。

其次，分析行业，选择有潜力的行业。一个有潜力的行业能够为自己提供巨大的发挥空间。

最后，分析对手，寻找对手的优点和缺点。对其优点可以学习和借鉴，对其缺点可以尽量避免。

【分析自己】可以用【三个成就事件法】
三个成就事件法，就是在过往的经历中找到三个让你觉得非常有成就感的事件，通过每个成就事件找出 3～5个核心能力，然后再找出所有核心能力中重复出现的部分，得出自己的核心能力圈。

但有的时候自己以为拥有的能力和实际中展示出的能力是不一样的。拿我自己来举例，我原本以为自己具有很强的管理能力，我曾经管理过团队，带领团队完成过多少业绩。 我以为我管理能力很强。但是实际上 真正实践在创业过程中 就发现了 那只是我以为。

比如有的人 过去写了一些文章 数据反馈不错。那这里挖掘出来3-5个核心能力。大概就是去寻找自己过往的高光时刻，然后拆解核心能力是什么。再找这3个事件背后核心能力的交叉点。

具体一点呢。如何梳理自己的成就事件呢？

每个成就事件，用精练的语言概括为50~100字，主要描述这件事情的做法和取得的成就。通过每一个事件梳理出自己的3~5 个能力，然后再找出在三个事件中重复出现的能力，这些就是你具备的核心能力。

这里需要注意，知识经验 与 核心能力不同。不是同一个层面的东西。
核心能力是更等同于个人的基础能力。

通过个人成就事件得出的往往是基础能力，比如逻辑分析能力、管理能力、同理心、执行力、认同能力、语言能力、文字能力等。通过对这些核心能力的分析，我们就可以判断当下的定位是否真的适合自己。如果语言能力强，我们可以选择销售、演讲、讲师、主持人等相关职业；如果逻辑分析能力强，则可以选择营销策划、市场运营、广告、媒体推广等相关职业。

通过三个成就事件法，我们可以分析判断自己是否具备做一件事情的能力圈。
放大自己的优势，把自己的能力发挥到极致，我们做事会更加得心应手，更有利于快速成就事业，而想通过补充自己的短板来成就事业则会非常艰难。

如果你找到 找准了 自己个人优势 那就可以在往后的工作时间里 有意识地倾斜合作。把更多的时间精力放在自己能力圈范围内的事情上。

无论是创业还是做项目还是打工搬砖都一样。需要具备合作思维。

如果是在厂里上班，大厂里面更偏向于协同合作。分工明确。那么找到自己更擅长的点，能够与他人擅长的部分相互合作，像拼图一样把事情完美解决，其实是公司层面上最希望看到的结果。因为这样效率最高。

除了上面的两个工具分析自己优势之外，我之前也发过一些盖洛普之类的分析。
你还可以通过i e、 盖洛普这些第三方测试分析工具。帮助你更好的了解自己。

【分析行业】
分析行业 要看大趋势。看需求。 就算100个思维模型里面，也有最底层最大的模型，需要遵循。我在我的公众号特别强调过。

两个包容所有模型的底层模型 一个是帕累托法则 一个是人口大趋势。

「101个思维模型」No.6 只有20%的人掌握了这个定律，你是其中之一吗？
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「101个思维模型」No.23 人口大规律：大势思维，中国进入老龄化背后的机会
「101个思维模型」No.23 人口大规律：大势思维，中国进入老龄化背后的机会

关于人口老龄化相关，我也更新一些资料放上来。可以重新理解，加深思考。

回到市场行业分析上。顺应趋势。如何判断一个行业是否具备上升趋势。这里不展开讲了。能讲很久。这里详细可以看我在【有米屋】线下见面会分享的主题。趋势在那一次分享里面都讲了不少。

总的来说，还是顺势而为，发现并坐上那一俩正在上升的电梯就够了。

【分析对手】
分析对手这个事情，现在这个业态，啥都不缺了。就是看谁能更好的服务和解决需求问题，并且提供好情绪价值。

一直关注竞争对手，好比，你不可能往前开车一直看后视镜。

但也不是说不需要关注竞争对手。

关注竞争对手的目的，我觉得还是基于关注用户需求的基础上，找到蓝海/利基点，然后发力入局。

如果你想赢，本质上，还是赢了竞争对手就够了。

这一句话是可以切换到任何场景的。
比如说你想要求职拿到offer，那么需要明白求职的本质是竞争，就是一个工作机会的背后有多个候选人，而你只需要做到候选人中最佳的那一位，那么你就能赢。

最后附一波资料
一个是我在线下有米屋见面会的时候分享的课件。
一个是老龄化趋势的机会点思考。从出生率、上学、就业、买房、养老 这些方面去看趋势。是可以做一些提前的布局的。

【别笑话日本，别笑话日本，我们的少子化将来得更惨烈
（2018年的预言文章）别笑话日本，我们的少子化将来得更惨烈】
【准备迎接“韩式少子化”
准备迎接“韩式少子化”】